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    企業(yè)文化

    十五年來(lái),一滕企業(yè)文化,兼收并蓄、求同存異,自覺(jué)敞開(kāi)博大的胸懷借鑒、吸收、融匯優(yōu)秀文化的精髓,完成了企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng )新。同時(shí),注重培育“謀求發(fā)展、實(shí)現價(jià)值、事業(yè)報國”的核心價(jià)值觀(guān)和弘揚“愛(ài)國愛(ài)企、學(xué)習創(chuàng )新、團結互助、寬容厚德”的一滕人精神,創(chuàng )新企業(yè)文化,凝聚企業(yè)科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力,為建設美好一滕、筑就幸福生活注入了不竭的精神動(dòng)力和文化支持。

    謀求發(fā)展  實(shí)現價(jià)值  事業(yè)報國

    “謀求發(fā)展”,這里說(shuō)的發(fā)展是科學(xué)發(fā)展。它包括企業(yè)的發(fā)展和人的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展是人的發(fā)展的前提,一滕集團從一個(gè)小小的潤滑油公司發(fā)展成為一個(gè)涉及化工、鋼構、房地產(chǎn)、醫藥等行業(yè)的大型民營(yíng)企業(yè)集團,靠的就是科學(xué)發(fā)展??茖W(xué)發(fā)展就是堅持以人為本,全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展,是統籌人與自然和諧發(fā)展,處理好資源利用、生態(tài)環(huán)境保護的關(guān)系,推動(dòng)社會(huì )文明發(fā)展的道路。

    “實(shí)現價(jià)值”,包括企業(yè)價(jià)值的實(shí)現和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現。企業(yè)價(jià)值的實(shí)現體現在做大做強企業(yè),為社會(huì )創(chuàng )造更多的價(jià)值,為社會(huì )公益事業(yè)貢獻積極的力量。個(gè)人價(jià)值的實(shí)現是企業(yè)職工在企業(yè)提供的平臺上,發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性,發(fā)揮自身的創(chuàng )造力、創(chuàng )新力,為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值,從而讓自身的價(jià)值得到充分的體現。

    “事業(yè)報國”,所謂的事業(yè)報國就是企業(yè)為社會(huì )創(chuàng )造更多的稅收,積極參與幫扶濟貧、扶殘助殘、抗震救災等社會(huì )活動(dòng),讓企業(yè)成為分擔社會(huì )責任的主體,擔當起為國分憂(yōu)、為民解困的責任。

    愛(ài)國愛(ài)企  學(xué)習創(chuàng )新  團結互助  寬容厚德

    愛(ài)國愛(ài)企:熱愛(ài)自己的國家,熱愛(ài)自己的企業(yè),只有愛(ài)企如家,我們的企業(yè)才會(huì )不斷向前發(fā)展,我們的價(jià)值才能得到充分體現。

    學(xué)習創(chuàng )新:通過(guò)學(xué)習來(lái)提高創(chuàng )新力,包括管理的創(chuàng )新、機制的創(chuàng )新、體制的創(chuàng )新,還包括思想的創(chuàng )新、工作方法思路的創(chuàng )新等等,創(chuàng )新提升的過(guò)程就是通過(guò)學(xué)習,學(xué)習他人的先進(jìn)經(jīng)驗為我所用,從而實(shí)現創(chuàng )新發(fā)展。

    團結互助:團隊既是一個(gè)整體,卻也是多個(gè)個(gè)體組成的,因此,影響一個(gè)團隊的凝聚力及其執行力的不單單是工作的壓力與開(kāi)展,更重要的是團隊成員之間彼此人格的尊重、真心的理解以及坦蕩的信任,互相幫助,互相補臺不拆臺,從而達到心往一處想,勁往一處使,進(jìn)而完成預期目標。

    寬容厚德:一滕人必須要有寬容、諒解、接納、接受、尊重、謙虛、厚德及心胸博大的胸懷。營(yíng)造一個(gè)良好的工作關(guān)系,處理好自己與員工的關(guān)系,要急為員工所急,想為員工所想,尊重和愛(ài)護自己的員工,只有具備這樣的精神,一滕的發(fā)展道路才會(huì )越來(lái)越寬,越來(lái)越坦蕩。

    建設美好一滕  筑就幸福生活

    企業(yè)愿景是企業(yè)帶領(lǐng)全體干部職工共同追求的企業(yè)發(fā)展目標和職工生活目標,愿景的實(shí)現是企業(yè)的責任所在,更是對員工創(chuàng )造力、向心力的凝聚。

    集團把“建設美好一滕,筑就幸福生活”作為企業(yè)愿景,其目的就是為了鼓舞員工、激勵員工,通過(guò)員工的雙手把一滕建設成為美好的幸福的家園。在這個(gè)幸福的家園里,職工老有所養、住有所居、學(xué)有所教、病有所醫。員工在這個(gè)大家庭里有主人翁感,能夠在這里發(fā)揮他們在構建和諧、幸福家園中的作用。同時(shí),把企業(yè)構建成和諧、幸福的家園,就要使員工能分享到構建和諧企業(yè)產(chǎn)生的效益,還要分享文化效益,從而實(shí)現真正的和諧,持久的和諧。

    “一二三四八”的管理理念

    在2011年總結表彰大會(huì )上,集團董事長(cháng)滕鴻儒將“一二三四”的管理理念進(jìn)一步延伸,即延伸為“一二三四八”。

    “一”即“以人為本的基礎”

    “二”兩個(gè)堅持,即堅持自主創(chuàng )新 堅持科學(xué)發(fā)展

    “三”三個(gè)依靠,依靠各級黨委政府的領(lǐng)導和支持,依靠一滕優(yōu)秀的團隊,依靠謀求發(fā)展、實(shí)現價(jià)值、事業(yè)報國的核心價(jià)值觀(guān)

    “四項原則”即“人力資源的原則”、“市場(chǎng)的原則”“生產(chǎn)的原則”“安全的原則”

    “八項工作”即“規范的管理制度”、“科學(xué)的薪酬制度”“按需生產(chǎn)”、“善于創(chuàng )新”、“合作雙贏(yíng)”、“服務(wù)的原則”、“生產(chǎn)的安全”、“信息的安全”。

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